背景資料

民主革命的先行者孫中山先生，在1914年的《建國大綱》中提出：中國要實(shí)現(xiàn)憲政民主，須要經(jīng)過“軍政、訓(xùn)政、憲政”三個(gè)階段。“軍政”，是暴力革命時(shí)期，用軍政府的方式形成堅(jiān)強(qiáng)而有力的政治力量，快速、高效推進(jìn)革命并建立政權(quán)；“訓(xùn)政”，是威權(quán)統(tǒng)治時(shí)期，既保持強(qiáng)有力的軍政府，又目標(biāo)清晰的推進(jìn)民主政治訓(xùn)練：訓(xùn)練政府民主治理的能力，培育民眾的民主自治的素養(yǎng)；“憲政”是還政于民的民主時(shí)期，當(dāng)訓(xùn)政期結(jié)束后，軍政府解散，開展全面的民主政治。我們也可以把它概括為“有限專制、開明專制、民主憲政”三個(gè)時(shí)期。

培根說：讀史使人明智。同理，作為目標(biāo)清晰的經(jīng)濟(jì)組織的公司，其治理方式和發(fā)展的路徑，當(dāng)然可以，也應(yīng)該從政治歷史中尋求智慧，得到啟迪。

一方面，美景公司本來就是以零售為主分散的業(yè)務(wù)形態(tài)，當(dāng)然需要分散的組織形態(tài)、扁平化的組織架構(gòu)。但同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)公司，又必須用集權(quán)化的運(yùn)行機(jī)制，確保公司快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)高速增長、規(guī)模的不斷擴(kuò)張、業(yè)務(wù)性質(zhì)也開始走向多樣化，催促我們的治理結(jié)構(gòu)要因應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)組織進(jìn)行進(jìn)一步的迭代升級(jí)。

如何升級(jí)？方向是什么？升級(jí)路徑是什么？

他山之石，可以攻玉。我們要從政治歷史中去尋求組織建設(shè)的智慧。從歷史中汲取組織建設(shè)的智慧和力量，在這里，我們不妨借鑒孫中山提出的“軍政、訓(xùn)政、憲政”三部曲來考察美景的組織建設(shè)發(fā)展之路：

1998年~2010年

美景開啟創(chuàng)業(yè)并歷經(jīng)了4個(gè)三年計(jì)劃。這一段時(shí)間，作為以零售業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式，雖然有管理民主化的內(nèi)在要求，但作為創(chuàng)業(yè)公司，我們必須堅(jiān)持扁平化的組織架構(gòu)、議行合一的運(yùn)行機(jī)制、堅(jiān)持高度集權(quán)的決策模式，帶領(lǐng)公司走上了快速、高效的發(fā)展之路。

這12年，是美景的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展時(shí)期，到2010年，我們管理的員工也大約不足300人。我們也可以把這一階段稱為美景的“軍政”時(shí)期，甚至也可以稱為“專制時(shí)期“。

2010年~2019年

我們開啟以“干部自主、員工自覺“為兩大核心目標(biāo)職業(yè)化全新組織提升階段。一方面，我們通過完善組織分設(shè)，組建了“經(jīng)理會(huì)”的機(jī)制。并通過持續(xù)多年的、有目的的訓(xùn)練：讀書、寫論文、演講、外訓(xùn)、設(shè)立美景學(xué)校讓干部擔(dān)任老師……對(duì)經(jīng)理人訓(xùn)練、教導(dǎo)過程，激發(fā)干部的自主意愿，訓(xùn)練干部的自主能力；建立經(jīng)營管理的預(yù)算制度，逐步放大干部責(zé)任權(quán)力，建立干部的自主的機(jī)制。另一方面，我們?cè)O(shè)立美景學(xué)校，把全部員工編為學(xué)員，以“統(tǒng)一、培養(yǎng)、培訓(xùn)、傳承“為校訓(xùn)，訓(xùn)練員工的職業(yè)技能、養(yǎng)成職業(yè)自覺習(xí)慣，讓員工得到持續(xù)提升的職業(yè)化訓(xùn)練。同時(shí)，我們還持續(xù)不斷的組織各種文化建設(shè)活動(dòng)，用”組織組織“的方式，從不同角度訓(xùn)練干部自主、員工自覺的職業(yè)化提升。

這9年，是美景職業(yè)化改造的9年；到2019年，管理的員工規(guī)模也從不足300人到了接近1700人。我們也可以把這一階段稱為美景公司的“訓(xùn)政”時(shí)期，也可以稱為“開明專制“時(shí)期。

隨著2020年到來

美景進(jìn)入第8個(gè)三年計(jì)劃，組織架構(gòu)也開啟了四中心四子公司的集團(tuán)化發(fā)展道路，業(yè)務(wù)也從零售為主發(fā)展到零售、項(xiàng)目、平臺(tái)、生產(chǎn)多種業(yè)務(wù)形態(tài)。面對(duì)新的企業(yè)規(guī)模、新的業(yè)務(wù)布局，美景公司的治理架構(gòu)勢(shì)必要因應(yīng)業(yè)務(wù)、規(guī)模的發(fā)展做必要的全新迭代升級(jí)。這就要求我們，要開啟從“開明專制”走向“憲政”的組織變革之路，也就意味著公司進(jìn)入了“民主”時(shí)期。

2020年8月24日，是美景公司發(fā)展歷史上又一個(gè)非常重要的日子。歷經(jīng)多年的發(fā)展，經(jīng)過大半年的醞釀，我們召開了極其重要的一次會(huì)議：“美景公司治理結(jié)構(gòu)升級(jí)大會(huì)”。

隨著大會(huì)的召開，我們開啟了美景新的歷史：從多權(quán)合一到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理會(huì)三權(quán)分立，從責(zé)任集中到責(zé)任下沉，從議行合一到議行分離，從單一企業(yè)到集團(tuán)公司，從務(wù)實(shí)摸索到依法辦事的“治理結(jié)構(gòu)升級(jí)”。

在會(huì)議當(dāng)天，美景公司一總?cè)值娜w董事、監(jiān)事與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

本次會(huì)議產(chǎn)生了美景公司第一屆董事會(huì)，于同日下午召開了各子公司第一次董事會(huì)議。會(huì)上，董事會(huì)秘書長鄧細(xì)君代董事長張華春，為各董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了聘任證書。同時(shí)，由律師解讀公司法相關(guān)法律章程并見證、監(jiān)督董事與合伙人簽署合作文件，明確各方責(zé)權(quán)，將公司治理結(jié)構(gòu)以法律的形式確認(rèn)新的身份。稍后，由管理公司董事陳賢安為參會(huì)人員講解了董事袍金制度。

本次召開的公司治理結(jié)構(gòu)升級(jí)大會(huì)，于美景的發(fā)展有著里程碑式的意義。標(biāo)志著美景公司向集團(tuán)化正式開始實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，并初步建立了獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的公司治理運(yùn)作機(jī)制。與會(huì)各方人員認(rèn)為，美景這所集團(tuán)大廈能建得多高、能否基業(yè)長青取決于架構(gòu)，取決于是否有自組織的成長型架構(gòu)與優(yōu)秀的公司治理水平。

張總在會(huì)議總結(jié)上對(duì)各位董事強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的民主化決策不同于政治民主，企業(yè)的經(jīng)營以企業(yè)家能力為核心，各種會(huì)議的主要目的還是對(duì)需要決策的問題進(jìn)行“意見充分溝通、充分碰撞”，最終還是靠核心領(lǐng)導(dǎo)的“自己決定”。發(fā)展與規(guī)模才是王道，唯有持續(xù)不斷地發(fā)展，并高于社會(huì)平均的發(fā)展速度，才能解決當(dāng)前日益突出的員工能力、機(jī)遇、收入的發(fā)展與公司盈利水平的矛盾。在美景高速發(fā)展的道路上，張總希望各董事跟上美景集團(tuán)化的腳步，提高自己的議事能力與學(xué)習(xí)能力。

結(jié)語

“因應(yīng)業(yè)務(wù)，要逐步提升，水到渠成；不本末倒置，不一步到位，不急于求成”，企業(yè)在的治理架構(gòu)升級(jí)，不可能一蹴而就，既要目標(biāo)堅(jiān)定，又要逐步前進(jìn)。當(dāng)然，我們也知道，企業(yè)發(fā)展之路，也和人生旅途一樣，總有起起伏伏，或有千難萬險(xiǎn)。在未來攜手并肩的路上，我們用下面兩句話來相互勉勵(lì)：

路雖遠(yuǎn)，行者常至；事本難，為者常成。