2020年，美景集團進入第8個三年計劃，開啟集團化發展道路，業務也發展到零售、項目、平臺、生產多種業務形態。面對新的企業規模、新的業務布局，美景集團的治理架構勢必要因應業務、規模的發展做必要的全新迭代升級。這就要求美景的組織治理結構要開啟從“開明專制”走向“憲政”的組織變革之路，這也標志著美景集團進入了“民主”時期。新的治理架構對于決策層提出了更大的挑戰，以高層為首的綜合領導力提升迫在眉睫。

在此背景下，美景集團60名核心干部在4月15日至16日走進四川大學，擱置繁重的冗雜瑣事，遠離喧囂的車水馬龍，在成蔭的綠樹與和風習習中重回校園時光，開啟了美景集團—四川大SMTC高級管理研修之旅，第一期研修班周期為四個月，將從領導力、團隊建設、財務管理及營銷思維等綜合領導能力提升的教學練習中建立系統化、整體化的思維模式，在新的高度中達成共識。

在時代的飛速發展下，市場變革、政策更新，隨之而來的是各項技術飛速發展，產品更新迭代速度更快，產品的經驗與技術的沉淀越來越不牢靠等外部因素，同時也帶來了生產銷售成本越來越高，員工需求也更加多元化，人才流動速度過快等內部因素，內因外因的結合為企業的發展帶來了危機，環境的變化倒逼領導在多變時代提升領導力。在復雜的內外部因素影響下如何正確打開“領導力”？《多變時代商業領導力》作為本期研修之旅的第一課，由四川大學周貴川教授為各位學員講授，周老師本人作為美景的大客戶，開局就以自身案例引發大家對管理環節的反思與自省。

在本期研修的第一門課程中，周老師利用“集中供暖”的相關案例講授了多種思維及決策的模型與思路，各位學員也在練習中認真分析了集中供暖帶來的危機與機遇，思考彼此的優劣勢，群策群力、共同探索美景自身行穩致遠的發展道路。第一天課后，各位學員“以我為主、貼近應用”地分享了學習成果，有成果也更有思考與反思，提升了美景的“訓政”經驗，更提升了美景核心干部之間的情誼與凝聚力。

學乃立身之寶，修學成就未來。兩天的讀書閱卷、求識問道，期待各位干部在今后的學習中汲取相關前沿理論，打造戰略思維，在學與練中強化自身的綜合領導力，為美景集團化、實業化、科技化道路構筑階梯。